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  • 全面提高安全生产意识 加强安全生产管理
  • 发布时间: 2020/6/30
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          集团董事长任乐天在反思安全生产工作时强调,集团公司历年发生的事故,虽然具体原因不同,但根本原因在领导干部身上,关键在领导干部的指导思想和指挥行为上,主要表现在“安全常识掌握不扎实、安全主体责任认识不够、安全工作标准不高、安全管理的能力不足、安全培训落实不好、安全文化氛围不浓、安全技术指导不到位”。面对以后的安全工作,任董要求企业必须从8个方面改进:

          1、加强安全生产管理知识学习。bb滚球王组织管理干部学习国家有关安全生产、环境保护的法律法规,掌握公司安全生产责任制、规章制度和操作规程,熟悉安全生产事故应急救援预案,组织考试,成绩列入晋升条件,安全生产绩效将作为干部提拔晋级的硬杠。

          2、加强安全生产组织与领导。调整各子公司安全文明生产委员会,有效落实各子公司领导对生产车间安全生产的督导制,明确集团安环保卫部和各子公司的管理职责。

          3、加强安全生产队伍bb滚球王。bb滚球王根据用工总人数,配备一定比例的专职安全生产管理人员,增强车间安全生产管理力量,安全生产管理进一步沉降到现场,对专职安全员建立基于岗位绩效的考核津贴制。

          4、加强安全生产基础管理。认真开展“职业健康安全管理体系”bb滚球王、“安全生产双重预防机制”bb滚球王和“安全生产标准化”bb滚球王,组织修订安全生产管理制度(汇编),规范安全教育培训工作。

          5、加强安全生产现场管理。增强中组和船坞、船台搭载阶段安全管理,全面辨识风险,组织制定并落实各项事故防范和应急措施,严格危险作业审批和过程监控,切实抓好班前会的安全交底工作,加班和延长工作时段的安全管理要求,有效落实干部安全巡查和值班制度。

          6、加强安全生产劳务管理。严格劳务工程队的资质审查,促进劳务工程队安全自主管理,认真做好劳务工的安全培训和持证管理,督促工程队压实现场管理职责。

          7、加强安全生产投入管理。bb滚球王保障培训、费用,保障安全检测设备,涉及安全生产的物资享有特殊政策保障。

          8、加强安全生产应急管理。bb滚球王组织修订应急预案,规范事故内部、外部报告流程。

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          本月末,集团组织了生产管理条线副区域长以上管理干部安全生产知识与能力考试。三个造船子公司321人参加了测试。本次理论考试的范围包括: 常用安全生产法律法规、安全理论与事故成因分析、安全生产规章制度、安全生产热点与重点工作、典型事故案例分析等。

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